Северный и Центральный Китай

Еще до войны с Китаем японские монополии глубоко проникли в китайскую экономику и занимали господствующее положение в некоторых отраслях народного хозяйства в ряде районов собственно Китая. Наиболее значительную роль среди японских монополий в Китае играли текстильные, торговые, банковские, транспортные компании и компании горнодобывающей промышленности концернов Мицуи, Мицубиси, Сумитомо, Окура и ЮМЖД. До войны японские монополии инвестировали свой капитал по преимуществу в Центральный Китай. По данным Ремера , в 1930 г. японские инвестиции в Шанхае составляли 430 млн. иен, или 25% к общей сумме японских капиталовложений, тогда как капиталовложения во всех остальных районах Китая (исключая Маньчжурию, «а которую приходилось 63% всех вложений) составили 218 млн. пен, или 12% к обшей сумме.
Кстати, на iphone 5 цена уже заметно упала, сейчас можно сэкономить половину начальной стоимости аппарата, а ждать еще смысла нет, так как аппарат устареет в итоге.
С захватом в 1933—1935 гг. северных районов Китая японцы приступили к вытеснению иностранного капитала из этих районов и, опираясь на военную силу, увеличивали собственные капиталовложения.
В результате применения японцами вышеописанных методов хозяйничанья японские капиталовложения во всем Китае быстро увеличивались, причем особенно быстро возрастали капиталовложения в захваченных районах.
В марте 1944 г. в составе «Компании по развитию Северного Китая» было 34 дочерних компании прямой зависимости с оплаченным капиталом в 1392 млн. иен, в «Компании по развитию Центрального Китая»—12 компаний с оплаченным капиталом в 204 млн. иен К Однако большие размеры капиталов
обоих военно-промышленных концернов отнюдь не отражали развития промышленного или сельскохозяйственного производства в Китае — концерны эти росли за счет присоединения уже существовавших компаний. Они действовали главным образом в тех отраслях китайского народного хозяйства, которые нужны были Японии для снабжения японских войск в Китае, для производства и вывоза в Японию сырья и про-довольствия. Около половины капиталов обоих концернов приходилось на транспорт и- связь, среди других отраслей главной была горнодобывающая промышленность.
Таким образом, сравнительно небольшие капиталовложения концернов отнюдь не были препятствием для овладения японскими монополиями китайской промышленностью и транспортом. Правление «Компании по развитию Северного Китая» находилось в Токио, и его президентом был вначале Дзюити Цусима, бывший ранее вице-президентом Японского банка, а с 1945 г.— Иосиаки Хатта, президент многих японских промышленных компаний. Президентом «Компании по развитию Центрального Китая» был Кэндзи Кодама, бывший ранее ди-ректором банка Йокохама спэши и президентом ассоциации торговых союзов.
Японские компании в Китае приносили их владельцам колоссальные прибыли. Показательным является следующий пример: из 714 тыс. веретен, принадлежавших хлопчатобумажной компании «Ниссин босэки»», в Японии находилось 670 тыс. веретен, в Китае (в Циндао) — всего 44 тыс. веретен, или 6,7% к числу веретен в Японии. В то же время фабрики компании в Циндао за первое полугодие 1941 г. принесли 39% общей суммы прибылей, полученных компанией в том же полугодии
Японские империалисты прочно прибрали к рукам финансы захваченных ими областей Китая. В 1939 г. на оккупированных территориях было запрещено обращение банкнот Японского, Корейского и Маньчжурского банков, в 1938 г. в Бейпине был создан Китайский банк национальных фондов (другое его название — Федеральный резервный банк Китая), а в 1940 г. в Шанхае открылся Центральный резервный банк Китая. Оба эти банка находились под полным контролем японских властей и большая часть их штата состояла из японских чиновников. Банкноты этих банков, которые формально принадлежали марионеточным китайским правительствам, почти ничем не отличались от выпускавшихся японским командованием военных иен и служили одним из средств финансирования за счет китайского народа японских компаний в Китае и японских военных закупок.