Руководящий персонал предприятий и топ-менеджеров заботит вопрос выбора управленческой структуры, позволяющей повысить эффективность работы. Трудовые и материальные затраты при этом должны быть минимальными.
На сегодняшний день существует три варианта организационной структуры, которые широко используются в различных компаниях: проектная, иерархическая и матричная. Каждая имеет свои преимущества и недостатки.
Иерархическая структура, которая активно применялась во времена Советского Союза, и сегодня встречается предприятиях маленького и среднего размера, в государственных учреждениях, крупных компаниях, в которых власть централизована и соблюдается строгая дисциплина. По мнению экспертов, она может оправдывать себя в условиях промышленных предприятий, которые выпускают продукцию органического ряда массово или объемными сериями. Эта структура характеризуется отсутствием горизонтальных взаимосвязей между подразделениями. Если она включает много уровней, появляется опасность сбоев, так как управляющие сигналы сверху доставляются вниз уже переработанными и видоизмененными (принцип испорченного телефона). Сотрудники подобных предприятий обычно нацелены не на удовлетворение требований заказчиков, а на соблюдение жестких внутренних правил. Подробно про финансовую структуру системы управления предприятиями, вы сможете прочесть на моем сайте, вот он: Курсы финансового менеджмента
Проектная структура управления оказывается более клиентоориентированной. Ее можно сравнить с живым организмом, который способен гибко и быстро адаптироваться в изменяющихся условиях рынка. Суть организации – труд в команде, компетентные и опытные специалисты, выполняющие поставленные задачи. Такая структура подходит предприятиям, которые занимаются производством инновационной продукции. Она отлично зарекомендовала себя в проектах, сопряженных с коммерческими рисками. Однако после завершения работы над очередным проектом, руководству придется заранее перераспределять ресурсы, чтобы работа по подготовке нового задания заняла как можно меньше времени.
Матричная система — сочетание иерархической и проектной организации управления производством. Сигналы, аккумулируемые сверху, могут поступать к исполнителям как по горизонтали, так и по вертикали. Работники могут одновременно выполнять обычную работу и разрабатывать проекты. Эта организационная структура отлично реализуется на крупных предприятиях, занимающихся разработкой IT-продукции, работающих в радиоэлектронной, телекоммуникационной, фармацевтической, авиаприборостроительной областях.