Ясуда занимался кредитованием большого числа независимых от него промышленных компаний, в том числе компаний других главных концернов, а также второстепенных и «новых» концернов. Но, кроме того, с помощью своих колоссальных финансовых ресурсов, ему удалось поставить в полную или частичную зависимость от себя значительное число промышленных, торговых и транспортных компаний К Таких?
Кстати, клевые путевки во францию можно купить на сайте karlson-tourism.ru а по путевке все просто и прозрачно.
компаний прямой и косвенной зависимости, по данным Ясуда на сентябрь 1945 г., насчитывалось 38, по американским же данным, относящимся к концу того же года,—64. В это число входят лишь те промышленные, торговые и транспортные компании, в которых Ясуда были вложены хотя бы небольшие суммы капитала, но не входят те компании, которые были подчинены Ясуда только путем кредитования или на основе личной унии, без единой иены капиталовложений.
Большинство некредитных компаний, входивших в концерн Ясуда, были небольшого размера. Исключение составляли лишь текстильная «Тэйкоку сэнъи» и компания тяжелой промышленности «Ясуда когйо».
«Тейкоку сэнъи» (имперская текстильная) была одной из крупнейших текстильных компаний страны. Из 176 млн. иен оплаченного капитала всех нефинансовых компаний прямой зависимости Ясуда 86 млн. иен, или около половины, приходилось на «Тэйкоку сэнъи» (в том числе Ясуда принадлежало 12%) Из 140 млн. иен кредитов, отпущенных банком Ясуда восьми промышленным компаниям прямой зависимости, 102 млн. приходилось на текстильную компанию. В отличие от многих других крупных текстильных компаний концернов, которые были вынуждены либо закрыться, либо перейти на другие производства, «Тэйкоку сэнъи» в годы войны была одной из немногих текстильных компаний, которые продолжали заниматься своим делом, выполняя военные заказы на текстильные изделия.
В числе компаний прямой зависимости от Ясуда мы до конца войны не встречаем больших компаний тяжелой промышленности за исключением «Ясуда когйо» (промышленная) с капиталом в 20 млн. иен, с гвоздильным заводом в Явата, на который приходилась половина всего производства гвоздей в Японии. Совсем иное положение мы наблюдаем при ознакомлении с компаниями косвенной зависимости. Прежде всего необходимо отметить, что концерн Ясуда во время денежного кризиса 1927 г. и затем во время кризиса 1929—1933 гг. сумел с помощью своих кредитов поставить в зависимость от себя один из крупных концернов — концерн Асано.?
Концерн Асано — типичный представитель старых «про-мышленных» концернов. Концерн этот был монополистом по производству цемента, а после 1931 г. создал ряд крупных металлургических предприятий. Особенность концерна Асано заключалась в том, что у него не было собственной финансовой базы, банков, и он был вынужден занимать огромные средства у других монополистов. В критический момент, когда Асано оказался банкротом, его «выручил» Ясуда, поставивший Асано под свой контроль. Инвестиции Ясуда в компании Асано были, по сравнению с размерами капиталов последнего, незначительны, но кредиты, полученные Асано от Ясуда, намного превышали оплаченный капитал его компаний. К этому необходимо добавить, что одним из директоров крупнейшей компании Асано — «Нихон кокан» был президент «Ясуда ход- зэнся» — Хадзимэ Ясуда, президентом второй по значимости компании Асано — «Асано сэмэнто» был один из директоров «Ясуда ходзэнся» — Хиродзи Мори и т. д.: почти во всех компаниях Асано руководящие должности принадлежали членам семьи Ясуда или их служащим.
По подсчетам журнала «Ориентал экономист» (декабрь 1945 г.), в 28 компаниях косвенной зависимости (включая пять компаний Асано), в которые Ясуда произвел вложения, последнему принадлежало всего 10% акций. Среди этих 28 компаний были такие крупные, как «Сйова дэнки» (электропромышленность) с капиталом в 244 млн. иен, в которой Ясуда имел всего 6% акций, но в которой тем не менее президентом был один из членов семьи Ясуда — Хикосиро Ясуда, и несколько среднего размера компаний в разных отраслях промышленности.
Характер концерна Ясуда, его организационная структура и сфера предпринимательства мало изменились в годы войны. Ясуда остался по преимуществу кредитно-финансовым концерном, хотя ему удалось усилить свой контроль в некоторых компаниях тяжелой промышленности. Но действуя по преимуществу в сфере кредита, Ясуда, опираясь на прошлые успехи в централизации под своим контролем не принадлежавших ему капиталов и на свое участие в «контрольных органах»», в годы войны в огромной степени усилил свою мощь, свое положение «короля-рантье». Ясуда с помощью кредитов и личной унии осуществлял контроль в крупных компаниях, в которые им не было вложено ни одной иены или было вложено менее 10% капиталов соответствующих компаний. Возможно, это обстоятельство и было причиной того, что после войны именно глава концерна Ясуда — Хадзимэ Ясуда выступил в качестве автора «плана Ясуда», легшего в основу правительственного «плана ликвидации дзайбацу». В главе VIII мы подробно познакомимся с этим «планом» и покажем, какие цели он преследовал. Но уже сейчас следует отметить, что «план Ясуда1» признавал в качестве главного средства «ликвидации дзайбацу» раздробление акций головных компаний среди многих владельцев. Ясуда выступил с таким планом, ибо никто лучше, чем он, не знает, как можно контролировать капиталы и дела разных компаний, не владея их акциями, как можно быть монополистом с помощью контрольных пакетов минимального размера, а иногда — и вовсе без контрольного пакета.