Как указывалось выше, характерной чертой всех «новых концернов» было отсутствие собственной кредитной базы. Постоянный недостаток капиталов заставлял их прибегать к займам у «старых концернов» или у правительства. В 1937 г. меньше половины (от 35 до 49%) основного капитала предприятий концернов «Нихон тиссо», «Нихон сода», Мори и «Рикэн» составлялось из вложений акционеров, остальная, большая часть составлялась из средств, полученных концернами в долгосрочный кредит. Как празило, среди держателей крупных пакетов акций указанных концернов были «старые концерны». Все «новые концерны» были тесно связаны с теми или иными «старыми концернами», поддерживались ими и находились от них в зависимости.
Кстати, незнаете где вступить в СРО? Вы можете вступить в сро москва в рассрочку, всего лишь 5 тысяч рублей в месяц на год.
Концерн «Нихон тиссо» возник в 1926—1927 гг. на основе небольшой компании по производству электроэнергии и азотных удобрений, созданной еще в 1906 г. инженером Ногути, поручившим финансовую поддержку от Мицубиси и от него зависевшим. Главным полем предпринимательства концерна была Корея, где Ногути с 1927 г. фактически выступал в качестве агента Мицубиси по строительству элек-тростанций и производству химических удобрений. За 10 лет, с 1927 по 1936 г., капиталы «Нихон тиссо» увеличились с 45 млн. до 200 млн. иен. К 1937 г. «Нихон тиссо» превратился в большой комбинат химической и электроэнергетической промышленности. На долю двух указанных отраслей приходилось 88% оплаченного капитала его 26 компаний прямой и косвенной зависимостиОколо 8% капиталов «Нихон тиссо» приходилось на разные отрасли тяжелой промышленности, обслуживавшие его энергохимические предприятия. К 1940 г. капиталы «Нихон тиссо» увеличились до 300 млн. иен, а в 1941 г.— до 350 млн. иен. С этого времени рост капиталов «Нихон тиссо» прекратился, что отражало уменьшение роли химической промышленности в войне.
Несмотря на большую зависимость от Мицубиси, еще в Ю х годах Погути отнюдь не был простой пешкой в его руклх. Погути являлся крупнейшим после Мицубиси держателем акций концерна и одновременно президентом или директором большинства компаний прямой зависимости. Бурный рост «Нихои тиссо» в годы военно-инфляционной конъюнктуры сопровождался ослаблением его зависимости от Мицубиси. В 1932 г. Мицубиси продал часть акций «Нихон тиссо» и перестал также быть главным кредитором концерна. Одновременно представители Мицубиси ушли с ответственных постов, которые они занимали в ведущих компаниях «Нихон тиссо».
Концерн занял весьма крупное место в энергохимической промышленности: на его долю в 1936 г. приходилось свыше 20% капиталовложений 13 крупнейших концернов химической промышленности и 32% производства сульфат-аммония.
Хотя после 1937 г., в связи с конкуренцией «старых концернов», и особенно после 1941 г., в связи с общим упадком химической промышленности, развитие «Нихон тиссо» затормозилось, все же концерну удалось до конца войны сохранить весьма прочные позиции в энергохимической промышленности. Концерну помогло то обстоятельство, что большая часть его предприятий находилась в Корее, куда в связи с бомбардировками Японии эвакуировались многие японские предприятия.
На базе энергетических ресурсов Кореи была создана корейская энергопромышленная компания с капиталом в 300 млн. иен, объединившая все электроэнергетические компании Кореи. Главенствующее положение в новой компании занял «Нихон тиссо».
По данным «Отчета миссии Государственного департамента» (стр. 209), к концу войны «Нихон тиссо» контролировал прямо или косвенно 17 компаний в Японии и 25 — за рубежом (почти все —в Корее). Капиталовложения «тиссо» во все эти компании превышали 500 млн. иен.
История другого химического концерна — «Нихон со- д а» — во многих отношениях аналогична истории «Нихон тиссо». Концерн возник из небольшой химической компании тою же названия, основанной в 1920 г. инженером-химиком и коммерсантом Томойя Накано с капиталом в 750 тыс. иен. Две маленькие фабрики — лаборатории компании — были заняты производством каустической соды аммиачным способом и некоторых других химических продуктов по патентам европейских химиков. Впоследствии Накано изобрел собствен-ный способ производства азотистых соединений, известный в Японии под названием «электролитического способа Накано». Некоторое оживление дел прозябавшей дотоле компании началось с 1926 г., когда ей удалось присоединить к себе еще одну небольшую фабрику и удвоить оплаченный капитал. В годы экономического кризиса (1929—1933) компания Накано снова удвоила капитал, присоединив предприятия разорившейся компании «Такада когйо». Уже с 1926 г. «Нихон сода» приносила своим владельцам не ниже 20% прибылей в год и выплачивала 10% дивидендов.
Как заработать денежки и куда их потратить