Концерн Мицубиси был наиболее мощным конкурентом концерна Мицуи. Интересы обоих концернов сталкивались почти во всех главных отраслях народного хозяйства, о чем можно судить по таблице главных конкурирующих компаний.
Кстати, чтобы вылечить простату порой нужно просто воспользоваться массажером простаты, который приятно массирует и налаживает кровяные потоки.
В отличие от Мицуи, чья история восходит к XVII в., концерн Мицубиси как крупная торгово-промышленная фирма образовался лишь после революции Мэйдзи, в 70-х годах прошлого столетия. Тем не менее, как мы уже отмечали, оба концерна близко подходят один к другому по своей струк- — туре, по методам предпринимательства и его размерам. Общность структуры обоих концернов — наглядное свидетельство того, что их специфические черты сложились на основе не личных качеств их основателей и владельцев, а исторических условий японского капитализма.
Общие черты обоих главных концернов выражались не только во множественности разбросанности их компаний по разным отраслям народного хозяйства, в замкнутом характере компаний, но и в методах управления концернами. В кон-церне Мицубиси, так же как и в концерне Мицуи, во главе стоит «компания держания акций», управляемая тремя чле-нами семьи Ивасаки.
Однако все эти черты действительного и внешнего сходства не могут скрыть значительные различия между двумя концернами, сыгравшие существенную роль в их развитии и взаимной борьбе в годы второй мировой войны. Главное отличие и преимущество концерна Мицубиси заключалось в том, что его основой были компании тяжелой промышленности и морской транспорт. В 1937 г. процент вложений Мицубиси в тяжелую промышленность, химию и морской транспорт по отношению к общей сумме его капиталов составлял 49,9%, у Мицуи —30,1%; в машиностроении и судостроении у Мицубиси было вложено 12,8% всех капиталов, у Мицуи —6,3% К Как мы уже видели, концерн Мицубиси был в 1936 г. на первом месте по капиталовложениям в военном машиностроении и судостроении.
По состоянию основного капитала предприятий, по организационно-техническому опыту, по наличию и квалификации своих кадров концерн Мицубиси был, без сомнения, лучше подготовлен к условиям военного хозяйства, чем его главный конкурент. Организационная структура концерна Мицубиси также значительно отличалась от организационной структуры концерна Мицуи. В то время как концерн Мицуи возглавлялся семейным советом, состоявшим из глав 11 семей, во главе Мицубиси стояли три акционера «Мицубиси госи» — члены семьи Ивасаки.
В отличие от концерна Мицуи, где практическое руководство было сосредоточено в руках нанимавшихся президентов и директоров, в концерне Мицубиси вплоть до 1943 г. все руководство находилось , в руках президента «Мицубиси госи» Коята Ивасаки, управлявшего концерном единолично.
Наконец, в-третьих, концерн Мицубиси отличался от концерна Мицуи! большим удельным весом среди его компаний — компаний косвенной зависимости, т. е. тех компаний, в которых ему принадлежал сравнительно небольшой пакет акций. По данным Н. Вайнцвайга, относящимся к 1928 г., из общего капитала в 1925 млн. иен (без «Мицубиси госи»), контролируемого концерном, 1320 млн. иен, или свыше двух третей, падало на компании, не находившиеся под его непосредственным управлением. У Мицуи же, напротив, из 1,6 млрд. иен контролировавшегося им в то время капитала (без «гомэй») на долю компаний, не находившихся под управлением концерна, приходилось всего 322 млн., т. е. лишь одна пятая По данным Р. Иваи, относящимся к 1935—1936 гг., в концерне Мицубиси было 54 компании косвенной зависимости против 20 в концерне Мицуи.
То, что по старым коммерческим понятиям, основанным на традициях купцов и ростовщиков феодального периода, казалось преимуществом Мицуи (большая доля капиталов в зависимых компаниях), при развитии военного хозяйства оказалось несомненным преимуществом Мицубиси, который сумел использовать каждый миллион собственных капиталов «Мицубиси госи» и ее прямых филиалов для распространения своего контроля на большие суммы капиталов, чем это удалось сделать Мицуи.
Но и в концерне Мицубиси, так же как и Мицуи, «верхние компании!» были почти замкнутыми: в «Мицубиси госи» 100% акций принадлежало семье Ивасаки, а в семи дочерних компаниях «госи» в 1928 г. Мицубиси принадлежало почти 70% акций.
Нападки на концерны и «антикапиталистическая» истерия военно-фашистских демагогов были обращены также и против концерна Мицубиси. Так же как и Мицуи вслед за ним, Мицубиси ловко сманеврировал в связи с нападками «молодого офицерства». Руководители Мицубиси выступали с рядом заявлений об «уважении к армии», к «традициям японизма», подкрепляя свои заявления обильными пожертвованиями «на оборону»» и т. п. Антикапиталистической демагогии аракистов концерны, и среди них Мицубиси, противопоставили свою собственную демагогию, заявляя о превращении своих «частных компаний» в компании «общественной пользы», об «обновлении» концерна и его руководящих кадров. Эти заявления положили начало перестройки концерна, необходимость которой вызывалась, независимо от каких бы то ни было военно-фашистских «критиков», новыми условиями конкурентной борьбы, которые сложились в связи с развитием войны и быстрым ростом военных заказов.
Концерн Мицубиси, как и другие концерны, очень ловко сделал из нужды добродетель; нужда заключалась в необходимости создавать новые и расширять старые компании военного производства, укреплять финансовую базу, в частности путем выпуска акций в открытую продажу, укрепить руководство компаний людьми, способными руководить технической перестройкой предприятий.
В первые годы после провозглашения вышеуказанной программы в открытую продажу выпускались только акций дочерних и побочных («косвенной зависимости») компаний, головная же компания концерна («госи») продолжала оставаться до 1937 г. закрытой для всех, кроме членов семьи Ивасаки. В конце 1937 г. основанная в 1893 г. «Мицубиси госи» («Мицубиси с ограниченной ответственностью») была преобразована в «Мицубиси ся» («Мицубиси-акционерная»), и после тою как в 1940 г. капитал «Мицубиси ся» был увеличен с 120 до 200 млн. иен, значительная часть ее акций была выпущена в открытую продажу. В связи с этим глава концерна Коята Ивасаки не преминул вновь выступить с демагогическим заявлением о том, что «служащие компании не являются служащими Ивасаки» и что директоры компании «должны вести дела с твердым убеждением, что они не только служащие, но и руководители и контролеры».
Причины создания «Мицубиси ся» были те же, которые лежали в основе происшедшей в 1940 г. перестройки концерна Мицуи. Владельцы концерна Мицубиси пошли на некоторую децентрализацию управления компаниями ради привлечения нойых капиталов во все основные компании концерна, не исключая и головной холдинг-компании. С пре-образованием «Мицубиси госи» в «Мицубиси ся» дочерние компании, в первую очередь «дзюкогйо», стали управляться более самостоятельно, в функции же головной компании, согласно ее уставу, входило лишь держание акций разных компаний и обеспечение их кредитами.